noviembre 16, 2011, Mielina Digital
Una de las más impresionantes historias de éxito en Internet es el caso de You Tube, que se lanzó oficialmente en noviembre del 2005, en unos cuantos meses se ha convertido en el lugar favorito para subir y ver videos, a mediados de 2010 tiene el 43% de share de videos en lÃnea; You Tube se encuentra en el tercer lugar detrás de Google y Facebook según la lista Alexa de los sitios de Internet más vistos.
Comcast, uno de los más grandes operadores de cable de estados unidos tiene 22.3 millones de suscriptores, mientras que You Tube tiene una audiencia de 800 millones entre visitantes únicos y usuarios registrados en el mundo. Esto nos da una idea del alcance de audiencia que You Tube tiene. You Tube tiene una ventaja que no tienen los operadores de cable: estos no pueden programar anuncios, ya que esto se reserva para las cadenas que ellos transmiten, limitándolos a ellos a solo unos pequeños espacios; en cambio You Tube tiene una completa libertad sobre los anuncios en sus contenidos, lo que le da una influencia y poder más allá de los sueños de cualquier operador de cable.
La siguiente estrategia de medios de You Tube es entrar al terreno de la programación de canales, convirtiéndose en un generador y vendedor de contenido de alta calidad en lÃnea. Su estrategia es expandir sus contenidos por medio del talento joven y de marcas establecidas que ofrecerán contenido especÃfico en varias categorÃas: Deportes, Música, PelÃculas, Magazines etc. Estas marcas operarán un canal, lo que les permitirá crear y distribuir contenido que es demasiado de nicho para encontrar lugar en un canal normal pero que podrÃan tener una audiencia considerable en lÃnea; ya hay algunas marcas que han firmado el acuerdo: The Wall Street Journal, WWE wrestling, Hearst Magazines, The Onion, Slate, Ben Silverman’s Electus y Disney.
A cambio de la concesión, estas marcas proveerán contenido con derechos exclusivos hasta por 18 meses a You Tube, las utilidades generadas por la venta de anuncios se dividirá entre las dos partes, aunque se rumora que la mayor parte irá a los proveedores de contenido.
Para fomentar el nuevo talento Google adquirió el estudio de producción de video en lÃnea Next New Networks e iniciará Creators Institute, para la inversión y entrenamiento de nuevos productores de video y You Tube Next up, un programa de becas en las que los cineastas podrán competir por 35,000 dlls.
Pero las nuevas estrategias no solo se enfocan en vender anuncios, en Mayo, You Tube lanzó un servicio de renta de pelÃculas con más de 3000 tÃtulos, entrando directamente al mercado de Amazon e iTunes.
